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金冠玻璃“團隊協(xié)作與素養(yǎng)提升”培訓

2021年2月28日上午，公司董事長李茂華協(xié)銷售部及銷售關聯(lián)部門進行了“團隊協(xié)作與素養(yǎng)提升”的培訓。

2月28日特聘專家講師到金冠玻璃對我司各部門管理人員進行“團隊協(xié)作與素養(yǎng)提升”的現(xiàn)場授課；其獨創(chuàng)“管理六力合一”系統(tǒng)模式，培訓與咨詢相結合，真正實現(xiàn)管理者能力提升和企業(yè)管理系統(tǒng)落地。讓管理者實現(xiàn)從知道（經營智慧）到做到（卓越領導），再到得到（業(yè)績提升）的完美轉變。

公司董事長李茂華發(fā)表講話 

“六力合一型管理體系”創(chuàng)始人王海濤導師 

當天主要授課分為兩部分：團隊協(xié)作和素養(yǎng)提升。

一、一個充滿信任的團隊應該承認弱點和錯誤、主動地尋求幫助、歡迎別人的提問、提醒可能的隱患、主動回饋和幫助、贊賞和學習他人、 主動道歉和諒解、珍惜會議和協(xié)作。

二、團隊中的沖突是一把雙刃劍，取決于處理方法的不同。建設性沖突：會給組織帶來創(chuàng)意、活力和發(fā)展。破壞性沖突：則是干擾組織目標順利實現(xiàn)的障礙。 

銷售與各部門主管干部正在認真聽課

團隊領袖的任務是掌控沖突。鼓勵團隊打破“情感舒適區(qū)”，克服維護自己的成員，怕他們受到傷害的傾向。當團隊成員進行爭論時，團隊領導應該冷靜旁觀、順其發(fā)展。需要以身作則、參與爭論，挖掘沖突，點燃健康沖突的導火索。

第一組－奇跡隊

三、團隊協(xié)作應全情投入，明確方向和重點，公平聽取眾意見并快速克服不一致，勇往直前不猶豫，必要時果斷轉向。

四、團隊協(xié)作應避免逃避責任。潛在問題互提醒，高標嚴求受尊重，相互負責不逃避。團隊領袖應為團隊建立整體的責任機制。在團隊責任機制失效時充當最終仲裁人。 

第二組－夢想隊

團隊協(xié)作的能力需要具備哪些基本素質？

一、尊重：尊重沒有高低之分、地位之差和資歷之別，尊重只是團隊成員在交往時的一種平等的態(tài)度。

二、欣賞：欣賞同一個團隊的每一個成員，就是在為團隊增加助力；改掉自身的缺點，就是在消滅團隊的弱點。

第三組－隨心而樂隊

三、寬容：寬容是團隊合作中最好的潤滑劑，它能消除分歧和戰(zhàn)爭，使團隊成員能夠互敬互重、彼此包容、和諧相處，從而安心工作。

四、平等：當每一個團隊成員都處于相同的起跑線上時，他們之間就不會產生距離感，在合作時就會形成默契緊密的關系，從而使團隊效益達到最大化。 

第四組－超越自我隊

五、信任：如果連起碼的信任都做不到，那么，團隊協(xié)作就是一句空話，絕沒有落實到位的可能。

六、責任：建立一種環(huán)境，每個人應勇于承擔各自共同的責任。

第五組－亮劍戰(zhàn)隊

七、溝通：相愛容易相處難；相處容易理解難；理解容易溝通難；溝通容易開口難；一個團隊合作的重要精神就是溝通。

團隊領袖應明確掌控團隊協(xié)作、目標管理、合理分工、危機意識、全局意識。

第六組－金牛隊

當今的企業(yè)靠的是團隊的力量，而一個人要想在當今的企業(yè)立于不敗之地，就必須在一個團隊中相互協(xié)作，體現(xiàn)自我價值的同時，盡量融入到團隊中去。團隊精神的核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力，凝聚力。

經過一天分組學習，各小組對戰(zhàn)ＰＫ，最后第六組金牛隊以46分的總成績獲得第一名，各小組戰(zhàn)績如下：

倒數(shù)三名的小組，集體接受懲罰 

 董事長與獲得第一名小組合影

    通過本次培訓深知：團隊的利益高于一切，協(xié)作才能共贏。每個員工只有將自己融入集體，才能充分發(fā)揮個人的作用。個人的發(fā)展離不開團隊的發(fā)展，員工將個人追求與企業(yè)的追求緊密的結合在一起，破除個人英雄主義，搞好團隊的整體搭配，取長補短，形成協(xié)調一致的團隊，從而創(chuàng)造更輝煌的事業(yè)；讓我們共同為2021年的目標而奮斗。